As organizações de qualquer tipo sejam elas de transformações econômicas, tecnológicas e sociais, buscam adequar-se as novas propostas de gestão. Buscando a compreensão dos processos de planejamento e gestão. A pressão tem sido intensa exigindo resultados organizacionais e novos modelos de gestão que atendam o propósito de existência da organização, sem perder de vista a missão institucional. Cabe ao gestor buscar um equilíbrio nas principais causas para a manutenção e existência da organização. Sendo que existe uma grave crise econômica e social, exigindo uma gestão eficiente na administração das escassez dos recursos e o desenvolvimento de programas. No campo político o cidadão conclama a sua participação ativa em busca de melhoria nas atividades sociais e organizacionais. Por último o avanço tecnológico acontece com uma velocidade jamais vista, tornando ensinamentos ultrapassados num curto espaço de tempo, exigindo uma necessidade de mudança de perfil do gestor e das formas de abordagem da gestão organizacional.
Para Motta, 1977, a gestão pode ser definida como “a arte de pensar, de decidir e de agir, é a arte de fazer acontecer e de obter resultados”. O Gestor tem que ter um formação humanística, reunindo habilidades flexíveis e uma visão empreendedora e ética. Para o gestor na comunidade de aprendizagem, deve ter a consciência cidadã de que a pessoa , o aluno, é o centro de seu sistema. Como todo este sistema é formado por pessoas o ser humano torna-se a peça fundamental para os resultados obtidos, o gestor tem que ser apto e buscar a construção da humanização do trabalho, através de uma gestão democrática e de programas de enriquecimento pessoal dos seus atores. Portanto o Gestor deve desenvolver competências intuitiva e racional. São muitos os mitos a cerca do papel do Gestor, os conflitos existentes são reais, e a resposta imediata. O gestor é responsável por possibilitar condições para que a organização seja, uma organização que aprende. A criatividade deve ser imediata e inovadora o gestor é o principal agente de mudança e cabe a ele proporcionar condições para que a organização seja eficiente, principalmente através do desenvolvimento do capital humano, principal meio para atingir os objetivos organizacionais. No comportamento inovador do Gestor o perfil é : empreendedor; visão de longo prazo, sistêmica, qualitativa e proativa. Delegando poderes, adotando perspectivas globalistas, buscando a flexibilidade organizacional e de gestão, manter comunicação eficaz e eficiente, incentivos, proporcionar a educação continuada. No entanto as mudanças rápidas e permanentes, pressionam a organização a adptarem-se e a anteciparem situações, buscando novos comportamentos e instrumentos de gestão, com objetivo de vencer as constantes incertezas e os desafios das incertezas e da complexidade.
Para Motta, 1977, a gestão pode ser definida como “a arte de pensar, de decidir e de agir, é a arte de fazer acontecer e de obter resultados”. O Gestor tem que ter um formação humanística, reunindo habilidades flexíveis e uma visão empreendedora e ética. Para o gestor na comunidade de aprendizagem, deve ter a consciência cidadã de que a pessoa , o aluno, é o centro de seu sistema. Como todo este sistema é formado por pessoas o ser humano torna-se a peça fundamental para os resultados obtidos, o gestor tem que ser apto e buscar a construção da humanização do trabalho, através de uma gestão democrática e de programas de enriquecimento pessoal dos seus atores. Portanto o Gestor deve desenvolver competências intuitiva e racional. São muitos os mitos a cerca do papel do Gestor, os conflitos existentes são reais, e a resposta imediata. O gestor é responsável por possibilitar condições para que a organização seja, uma organização que aprende. A criatividade deve ser imediata e inovadora o gestor é o principal agente de mudança e cabe a ele proporcionar condições para que a organização seja eficiente, principalmente através do desenvolvimento do capital humano, principal meio para atingir os objetivos organizacionais. No comportamento inovador do Gestor o perfil é : empreendedor; visão de longo prazo, sistêmica, qualitativa e proativa. Delegando poderes, adotando perspectivas globalistas, buscando a flexibilidade organizacional e de gestão, manter comunicação eficaz e eficiente, incentivos, proporcionar a educação continuada. No entanto as mudanças rápidas e permanentes, pressionam a organização a adptarem-se e a anteciparem situações, buscando novos comportamentos e instrumentos de gestão, com objetivo de vencer as constantes incertezas e os desafios das incertezas e da complexidade.
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